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KTV经营经验教训 - 美萍娱乐管理软件
2008-05-28
见过几个经营失败的例子,冒昧地给其归归类: ·领导瞎指挥:如前所云,不能掌握行业的规律,使业务经营不力。 ·多股份结构:由于股东太多,谁都要管,结果谁都管不好。 ·转手贸易:接他人的场子,捞一票就跑,再转租,没有长期稳定的经营过程。 ·用人不当:没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领,造成说得比唱得还好, 结果是天桥的把式,光说不练。 ·拆房垒墙:扣压、拖欠供应商货款,挪做它用,结果是断炊绝粮。 ·克扣工资:小弟、小妹血汗之钱,几月颗粒无收,人们纷纷含泪它乡,树没倒, 猢狲已散。 ·名誉扫地:打架斗殴,伤害客人,结果臭名昭著,声誉扫地,谁与你共舞。 ·经营无方:方法单一,没有创新,缺乏磁力,一团乱麻。 ·骚事太多:三陪太多,药丸太多,四处漏风,遭受镇压。 ·设备落后:设备陈旧过时,故障率高,点歌方式落后,跟不上潮流。 ·费用过高:房租天天涨,股东伸手拿,债主上门,无法支撑。     等等……不堪回首。     所以,经营是一种艺术,谁掌握了它,谁就表演得好。
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